Cada año Gartner nos trae su Top 10 de las tecnologías estratégicas para la empresa. Y este año no han faltado a la cita con la siguiente lista:

Lo primero que llama la atención de la lista es cómo todas las tecnologías necesarias para levantar servicios en ‘la nube’ han subido a los primeros puestos de la lista. Vamos por orden:

1. Desde la infraestructura básica con nuevos Servidores ultradensos y con consumo reducido,
2. pasando por tecnologías de Virtualización,
3. estilos de arquitectura software orientados a la Web -atención a WOA como sustituto de SOA-,
4. construcción de servicios y aplicaciones uniendo componentes (mashups) para la empresa
5. y todo ello corriendo en armonía en la ubícua nube.

Está claro que el 2009 será el año del Cloud Computing, ya que este término que en ocasiones tachamos de vago agrupa a las primeras tecnologías estratégicas señaladas por Gartner. Para ellos, estas tecnologías estratégicas tienen el potencial para impactar de manera significativa en la empresa en los próximos tres años. Para ellos impacto significativo es su alto potencial disruptor en IT o el negocio, la necesidad de una gran inversión para su implantación, o el riesgo de llegar tarde en su adopción. David Cearly, Vicepresidente y analista de Gartner dice:

Las empresas deben mirar a estas 10 oportunidades y evaluar donde pueden dar valor en su organización, en sus servicios y soluciones, además de desarrollar un proceso para detectar y evaluar el valor de negocio de estas nuevas tecnologías según salgan al mercado.

Llama la atención precisamente que Virtualización y Cloud Computing tienen un impacto positivo directo sobre la inversión de los departamentos de IT, algo que en los tiempos que están por venir con recortes masivos en los presupuestos puede empujar aún más la implantación del concepto de Cloud Computing como utility.

En el blog Mastering the Hype Cycle nos encontramos una curioso entrada en la que se justifica el ‘hype’ (promocionar a bombo y platillo) alrededor del Cloud Computing.

Tenemos que simplificar la propuesta de negocio tras el ‘big switch‘, explicarlo bien y socializarlo profundamente para que los líderes no técnicos nos lo compren.

Vamos, lo que en mi pueblo han llamado de toda la vida ‘vender la moto’. Y para que te compren la moto hay que buscar un pardillo. Así de simple. Pues no, señores de Gartner, puede que esta esa la manera de que el Cloud Computing entre en la empresa, pero no la manera de que se quede.

Cuando lo que se venden son expectativas basadas en apreciaciones subjetivas, lo que ocurre es que con el tiempo se acaban teniendo parámetros objetivos para medir, y las expectativas quedan muy mal paradas. Entonces es cuando el que te compró la moto se mosquea y dice que no te vuelve a comprar ninguna más. Seguro que si eres el que hace los panfletos promocionales para vender la moto de otro funciona, pero para nadie más.

¿Quieres vender Cloud Computing dentro de una organización? Pues entonces busca parámetros objetivos. Deja a un lado lo cualitativo y céntrate en lo cuantitativo. Aquello que puedes medir es algo que puedes controlar. Haz tus deberes: presenta un estudio de costes de infraestructura, estima el coste de migración,haz un estudio de beneficios y riesgos, habla con el Financiero para explicar cómo cambia el flujo de caja con Cloud. Y luego haz una presentación bonita y la vendes, pero con datos objetivos.

Viniendo de Gartner no me extraña demasiado, pero igual podían haberlo disimulado un poco.